为进一步提升财政管理水平，推进财政工作提质增效，市财政局通过构建“一周一会商、一月一调度、一季一总结”的例会模式，进一步掌握工作进度，破解工作难题，汇聚财政力量，力促财政工作提档升级。
“一周一会商”，抓好工作统筹。每周一上午局党组召开班子成员工作碰头会，班子成员依次通报上周工作完成情况和本周工作安排，对工作中发现的困难问题进行沟通协调。通过面对面交流、点对点沟通的方式，实现信息互联互通，齐心协力推动财政各项工作高效有序运转，进一步提振干部士气、争先进位。2022年“县级财政管理绩效综合评价工作”位列全国排名第51名，全省第2名，2022年度全省乡镇财政资金监管和惠农补贴资金管理发放工作绩效评价考核获评A类，并获得40万元乡镇财政资金监管经费奖励。
“一月一调度”，抓好任务落实。每月召开财政局重点工作调度会，各科室负责人就承担的年度任务、工作进展、指标完成等情况和下月工作安排进行汇报，分管领导对各科室工作存在问题提出明确要求和努力方向。通过“科室自我小结查问题、分管领导明确责任提要求”的方式，进一步压实科室岗位职责，推动财政工作优质高效。2023年省级制造强省、民营经济政策（助企纾困）第一批资金438.9万元到账号仅一天时间就全部拨付到固德威电源科技（广德）有限公司企业、广德天运新技术股份有限公司等5家企业，真正实现高效惠企、服务助企。
“一季一盘点”，抓好总结提升。将每季度最后一天定为季度工作总结时间，各科室负责人围绕本季度财政工作亮点、岗位履职尽责、工作思路打算等方面，通过书面汇报、现场交流的方式进行季度工作总结，形成财政专报，以总结成绩倒逼工作落实，推动形成财政干部“弓满弦紧”抓工作促落实的工作状态，助力财政工作高质量发展。1-3月份，我市实现一般公共预算收入12.7亿元，同比增长12.4%，总量、增幅均位于宣城市各县市区第1位，实现一季度“开门红”。（徐甜甜）
