为进一步加强村级干部队伍建设，增强农村基层组织的发展活力和后劲，桃州镇紧紧围绕后备干部选拔、培养、管理，储备建设一支数量充足、结构合理、素质优良、相对稳定的村级后备干部队伍，为全面实施乡村振兴战略提供坚强有力的人才保障。
高标准精“选”，为村级组织发展提供“源水”。根据广德市《关于进一步加强村级后备干部队伍建设的实施意见》要求，桃州镇坚持把政治标准放在选人用人首位，注重优先从本村致富能手、农民专业合作经济组织负责人、回乡高校毕业生、退伍军人和优秀外出务工经商人员中选拔。开展村级后备干部选聘工作，把思想政治素质高，品德良好，热心村级工作，有较强的事业心和责任感，廉洁奉公作为村级后备干部选拔的基本条件。采取“线上+线下”相结合的宣传发动模式，线上通过“桃州发布”公众号、村（社区）微信群发布选聘公告，线下采取村（社区）公示栏粘贴公告进行宣传，明确资格条件、笔试面试流程、 保障待遇等内容。从严规范选拔程序，按照公开、平等、竞争、择优的原则，采取“三推两试一审”的方式，确定村级后备干部人选。
多平台细“育”，为村级事务管理注入“活水”。为进一步打造村级班子接班人、创业致富带头人，桃州镇把村级后备干部培训工作纳入村干部培训总体规划，坚持因需施教，重点进行政治理论、农村政策法规、村务管理等方面的培训。鼓励村级后备干部通过参加村干部学历教育、函授、自考等方式，达到大专以上文化程度。建立“包村领导+村干部”联系帮带制度，在具体的工作实践中言传身教，定期开展谈心谈话，建立教育培养档案，帮助其提高成长。健全村级后备干部“设岗定责”制度，通过设定“村级辅助性岗位”的模式，安排后备干部在村“两委”中担任助理岗位或群团组织职务，树立“早压担子早成才”的观念。建立后备干部上挂锻炼机制，进一步提升后备干部干事创业的能力，促进镇村上下联动。
强措施严“管”，为村级组织管理浇灌“净水”。桃州镇建立村级后备干部“能进能出”机制，印发《桃州镇后备干部考核管理办法》，实行“一年一考核、一年一调整”。结合村“两委”班子年终考核，对选聘的村级后备干部一并进行年度考核，重点从政治素养、道德品行、业务能力、群众基础等方面进行评估，年度考核为优秀的后备干部，给予通报表彰。坚持从实际出发，对村级后备干部进行多方位跟踪考核，建立统一的后备干部信息库，详实记录后备干部基本信息、教育培训、培养联系人、跟踪培养措施、定期考察奖惩等情况，为村级后备干部的调整使用提供可靠依据。（胡笑雪）
