2014年,招商局将进一步扩大招商成果,拓宽招商渠道,深化招商引资机制创新,调整布局,全面拉开招商引资大会战序幕。
一是调整布局。瞄准“一个突破、二个自选、三个主攻”方向,即突破上海青浦、松江、闵行三区,在闽三角、珠三角以自选方式开展主导产业、现代物流业等招商,主攻甬台温装备制造业、深广惠的信息电子、PCB产业招商、台韩日的外资主导产业招商。
二是进行编组。根据布局,招商局共分为6个招商组,由局长负总责,领导班子成员带队,在征求意见的基础上,根据实际情况,合理进行人员搭配。
三是分解任务。将全年目标任务分解到各招商组,做到各负其责,各有侧重,充分发挥产业招商优势;全年目标任务为内资1—5亿元项目10个,超5亿元项目5个,外资5000万美元。
四是建章立制。建立保证金制度、例会制度、定向招商管理制度、考核制度等相关工作制度,保证工作有序开展,人员规范管理。
五是工作保障。对各组人员进行经费的有效保障,严格规定差旅费、商务接待和其他办公经费的使用、以及审核报销程序。(关文剑)