“实施绩效考评以后，最明显的就是办事找得到人了。”新杭镇流洞社区组村民施某说，现在社区居委会就像机关单位一样，每天都有干部值班。村民有什么事，只要到居委会或者打一个电话，马上就有人来处理了。
流洞社区地处新杭镇中心地带，下辖52个村民组及1个街道，1830余户，7500余人。新杭工业集中区主要坐落于该社区，征地拆迁工作成为社区的一项重点工作。这“天下第一难”的工作刚交到社区时，村干部们解决问题的积极性并不高。自实行绩效考评后，社区干部们扎实开展各项工作。在今年上半年的绩效考评中，“征地拆迁”这一项得了满分。
今年以来，新杭镇在实地调研和广泛征求干群意见的基础上，结合县“三位一体”工作机制，制定了《新杭镇村(社区)干部绩效考评暂行办法》，在坚持规范实施、动态管理、客观评价、权责统一的原则上，将全镇村(社区)两委成员、镇聘计生专干和村级后备干部的绩效考评与落实经济待遇、争先评优等挂钩，激发了全镇村干部的争先意识、实干动力和奉献热情，解决了村干部动力缺乏、队伍不稳等问题，取得了明显成效。
实行绩效考评对工作做得好的村干部是一种激励，对做得较差的村干部则是一种压力。流洞社区党总支书记董绍良介绍说，“实行绩效考评后，村干部之间都会比较，暗自较劲，所以要想继续保持前列，就须下更大的功夫。同时，为响应该办法，今年2月，社区通过村民代表大会研究后开始实施《流洞社区村民组长目标管理考核办法(试行)》，每年两委和村民分别对社区52个村民组长进行2次考评，使考评成绩与其全年补助、争先评优等挂钩，充分调动了村民组长的积极性，架起了社区干部和群众之间的连心桥。”
“绩效考评的内容包括党群建设、经济发展、城乡统筹、社会民生、和谐稳定等5个大项20个单项的常规工作，以及美好乡村建设、征地拆迁等考核责任部门所列的特色工作。它的实施激发了全镇各村(社区)干部队伍的竞争意识、主体责任意识和工作热情，改变了过去“干好干坏一个样”的被动局面。”新杭镇有关负责人说。
(吴靖)
