今年，广德市财政局（国资委）持续深化国企改革三年行动，紧紧牵住劳动、人事、分配三项制度改革这个“牛鼻子”，有效消除选人用人机制的“绊脚石”，推动市属国有企业健全市场化经营机制，进一步激发企业高质量发展活力。
加强劳动用工契约化管理，实现员工能进能出
聚焦企业发展定位和生产经营需要，优化人才培育，科学设置岗位，合理配置员工，畅通职业发展通道，完善人才引进机制，通过内部推选、竞聘上岗、公开招聘、委托推荐等方式，推进高层次人才聚集，不断充实人才“蓄水池”“后备库”。建立人才退出机制，细化劳动合同和岗位标准，推进动态考核，持续优化人力资源配置，形成人才辈出、人尽其才的良好局面。2023年市国投公司及其下属子公司公开招聘优秀年轻干部21名，进一步把好选人入口关，为企业高质量发展注入再生动力。
深化人事管理专业化改革，实现人员能上能下
推行企业管理市场化，精简组织机构，严格控制管理层人员职数，健全管理人员综合考评体系，试点职业经理人制度，以经理层任期制和契约化管理为抓手，通过“刚性兑现”和“刚性退出”打破“铁饭碗”局面，促进干部队伍正常更替、人岗相适、人事相宜。同时，完善绩效考核体系，强化考核结果运用，通过优胜劣汰做到职务能升能降、待遇能高能低，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向，大力选拔埋头苦干、业绩突出、担当作为的干部，为企业可持续发展增添无限活力。
推进收入分配市场化改革，实现收入能增能减
建立健全薪酬分配机制，以岗位价值为基础、以业绩贡献为依据，以绩效考评为参考，实行以岗定薪、优绩优酬，彻底打破“平均主义”原则，祛除“干多干少一个样”的弊病。完善工资决定机制，实行企业集团工资总额预算核准制、企业下属子企业工资总额预算备案制，鼓励企业创效增效、提质增资，让“挣工资”的分配理念和氛围深入人心。深化中长期激励机制，员工薪酬与市场水平对标，通过对关键岗位、核心人才、技术骨干等先进典型人才进行激励，着力激发创新创造活力，实现“事业共建、价值共创、利益共享、风险共担”，进一步提升企业发展的市场竞争力。（师明月 徐甜甜）
