近闻某企业发现一名生产岗位员工值夜班前饮酒后，当即让其停岗，并调换另一名员工顶岗。事后该企业让这名违反安全生产规定的员工在班组会上作检查，还进行了通报批评和扣罚处理。该企业从严管理，注重事前防范的做法很好，可以有效避免生产事故的发生。试想，如果让值班工人酒后上岗，当突发问题发生时极易导致操作延误或失控，后果不堪设想。因此，从安全生产和人性化管理的角度来说，此种从严管理也是对员工的关爱。
长期以来，不少单位安全管理大都是事前不注意对不安全因素的防范和消除，等事故发生了，又是查找原因，又是制定防范措施，又是对当事人进行批评和严肃处理，但一切都为时晚矣。这种安全生产管理“亡羊”之后才“补牢”和“守株待兔”的做法，使安全生产管理很被动。
作为矿山、危化品、建筑施工、交通运输、加油站点等高温高压、易燃易爆、有毒有害、连续生产的高危行业，生产岗位环环相扣，细小的安全隐患，思想上的麻痹大意，生产操作的稍有不守规矩，都是“定时炸弹”，如果不及早消除，任其蔓延，就会带来连锁反应，引发生产事故，造成重大经济损失和人身伤害，影响安全形势稳定。
所以，安全管理关键要做好事前防范，在生产施工、交通运输等方面，事前就要从严要求，通过强化安全教育，制定切实可行的防范措施，增强工人的安全生产责任心，提升制度的执行力；事中要从严监督、从严管理，发现问题，及时纠正，使生产时刻处于安全掌控之中。在防止天灾可能带来的次生灾害上，要及早制定预警机制，做好人员疏散、妥善安置工作，把灾害损失降到最低。
