为进一步做好民生工程建后管养工作，充分发挥工程效益，我县按照“创新工作、全面推进，示范引领、整体提升”的工作思路，加大创新，总结亮点，认真梳理、提炼、推广一批具有一定特色的典型做法和亮点工程。
保证管护责任到位
坚持管护与实施同部署、同考核，今年，我县将管护责任写入《民生工程目标责任书》，由县政府与各实施单位签订责任状，既考核新建项目完成情况，又考核已建成项目管护工作。
保证管护经费到位
年初预算安排各类管护经费3400多万元，同比增长7.5%，并结合县级财力，根据各单位工作业绩不断加大管护工作经费投入。
探索管护方式新思路
通过财政投入、集体投入、个人投入和社会投入等方式，动员社会各方力量，筹集资金，盘活资产。依托政府购买服务，实行分类管养，确保管护人员到位、管护经费到位、管护措施到位，促进民生工程建设和管理“两手抓”、“齐步走”，最大限度地发挥惠民功效。如将保障性安居工程住房后期日常管理交由专业物业公司承担；对农村安全饮水工程采取个人承包、市场化运营方式管理；对于农村公路危桥采取把养护经费和养护路段捆绑招标，公开竞争方式管理；对乡镇敬老院则采取转型升级的方式，提高利用效益；对水利工程方面通过组建水利工程养护公司、农村水利合作社、农民用水者协会等社会机构，采取承包、租赁、股份合作、拍卖等形式盘活资产，强化管护。对农村清洁工程通过招投标、承包等方式交由保洁公司专业运营；对公共文化建设采取公开招投标交由专业文化企业运营等等。
坚持月督查月通报机制
制定考核实施办法，采取一月一督查，一月一通报，将日常考核与年终考核结合起来，坚持考核机制不放松，深入基层一线，及时发现和解决问题。
严格落实奖惩
联合相关部门对乡镇及县直牵头部门进行年度考评，加大考评结果运用。对民生工程实施较好的单位，由县政府进行表彰奖励；工作落后的乡镇及部门，由县领导对其进行约谈，责令限期整改。
(岳维成)
