“恭喜朱家辉队长，获得95.7分的高分。这个分数可以说是非常高的，这不仅是对朱队长前期工作的肯定，也是对接下来工作的一种鞭策。”在新杭镇流洞社区陈家墩村民组群众测评现场，党总支书记董绍良宣布结果，村民对这绩效考核方式感到既新鲜又认同。
今年以来，流洞社区党总支在推进“基层组织建设年”活动中，就如何管理和发挥村民组长积极作用进行思考和探索。为了更好的调动村民组长的积极性和主动性，落实组长的职责，社区党总支决定推行村民组长绩效考核制度，对52个村民组组长实行绩效考核。
村民组长是农村不能缺少的“官”，他们是党委、政府联系群众的桥梁和纽带，是农村基层组织的根须。但长期以来，村民小组长一直处于权利与义务不对等的状态。在对村级后备干部和党员的培养上，村民组长也常被遗忘。另外，村民组长在“上传下达”的过程中，尤其是在牵涉到村民利益问题时，处理稍有不妥，必遭群众责骂。在村级组织中，村民组长参与决策的机会和权利也是十分有限的。而与之相对的，村民小组长的报酬也仅仅只有200、300元左右的“辛苦费”。在这种无地位、无权利、无待遇而只有义务的尴尬状态下，村民组长的工作热情和积极性受到极大打击。
此次流洞社区创新性地实行村民组长绩效考核机制，无疑给予了一直处于尴尬境地的小组长们一剂“强心针”。流洞社区村民组长绩效考核具体分为群众测评及两委测评两部分，实行百分制，权重各占50%，每半年考核一次。群众测评采取以贴近群众实际的指标来设置分值，工作好坏、是否满意交给村民进行评判。两委测评由班子成员对布置的工作贯彻落实情况进行考核。考核得分与绩效补贴、激励制度相挂钩，相应得分兑现百分比绩效工资。同时根据考评结果，优先把年纪轻、工作能力强、“双带”致富能力强、群众公认的村民组长作为重点培养对象。
目前，流洞社区52名村民组长群众测评工作已全部结束，社区两委测评准备启动。
(俞素雯)
