近年来，广德县审计局注重加强审计工作中的沟通交流，营造审计部门与被审计单位之间的和谐关系，有效地提高了审计工作效率，促进各单位配合、理解、支持审计工作，有效推动审计工作的开展。
一是审前调查沟通做到“先”。在编制审计实施方案前，先通过现场调查，深入了解被审计单位主要经济活动情况，财务管理情况，重大经济决策情况以及制定、执行的各项管理制度情况等，提前做好与业务、财务各科室的沟通。通过细致的审前调查，良好的沟通交流，掌握大量与审计工作相关的信息，确定审计所要关注的重点，科学编制出重点明确的审计实施方案。
二是审计进点沟通做到“明”。审计实施前以进点见面会的形式，说明审计目的、范围、内容及重点，强调审计工作纪律，张贴审计公示，引起被审计单位对审计工作的高度重视，了解并配合审计工作。
三是审计过程沟通做到“常”。在审计实施过程中，要求被审计单位和审计机关分别指定一名联络员，以便于随时了解情况。对审计发现的问题及看法，审计人员与被审计单位经常沟通，沟通时言语恰当，举止文明，认真听取被审计单位对审计疑点的解释说明，减少误会，以事实为依据，以法律为准绳，力争将审计事实不确定、审计取证不完善的问题顺利解决。
四是审计报告沟通做到“解”。在与被审计单位交流审计报告意见时，审计人员充分听取被审计单位对审计报告的不同意见，确有道理，积极采纳；如有误解，应提供证据，做好解释说明，做到以理服人；对于审计建议，审计机关与被审计单位要相互探讨，共同提出促规范、促发展的建议，为接下来的审计整改工作打下坚实的基础。
五是审计整改沟通做到“助”。审计人员在实施审计过程中，对于管理上的一般性问题，及时给予反馈，提出切实可行的整改意见，督促被审计单位立行立改。审计结束后，定期到被审计单位进行回访，从根治和控制具体问题的角度，提出加强管理、促进整改和规范等实际解决问题的措施，以帮助被审计单位查摆问题，找出弊端，整改补救，堵塞漏洞。把督促审计决定、建议的落实和采纳情况纳入制度化、规范化的管理轨道。（审计局）
