近年来，桐汭街道把做好社区后备干部培养作为基层组织建设的重要抓手，聚焦“选、育、管”三个关键环节，全链条、多层次、多角度厚植社区后备力量，让“好苗子”茁壮成才。
聚焦“选人”，打造“有活力”队伍。坚持公开、公平、公正的原则和德才兼备、以德为先的标准，通过公开招考方式，择优从毕业大学生、退伍军人等群体挖掘一批村后备干部人选，不断更新后备干部资源库；严格执行招考程序，选出品德优良、群众满意、组织放心的社区后备干部，并着重进行培养。今年以来，全街道共招录后备力量19名，其中大学本科毕业生10名、退役军人3名，平均年龄在28岁左右，全部是大专及以上学历的青年，社区后备干部队伍人员结构进一步优化，活力得到进一步激发。
聚焦“育人”，打造“有潜力”队伍。立足街道实际，建立健全后备干部“一对一、多对一”传帮带机制，根据个人发展侧重不同，从社区“两委”成员、街道包点干部、优秀党员中择优选取，为每名后备干部配备“导师”。紧抓后备干部日常教育，以基层工作理论为重点，通过“三会一课”“主题党日”等载体，将后备干部与党员队伍建设有机结合，确保后备干部坚定信念，夯实理论。打破学习时间、空间壁垒，引导后备干部运用“学习强国”“青年大学习”等平台，把课堂‘搬’到手机上。主动搭建基层党建、疫情防控、文明创建、应急抢险等平台，通过压任务、交担子的方法，帮助后备干部广泛接触和熟悉社区工作事务。
聚焦“管人”，打造“有动力”队伍。按照“一人一册”规范管，定期摸排跟踪管、严格考评动态管的模式，推动村级后备干部“管有成效”。健全后备干部日常考核制度，街道党工委采取“月度抽查、季度考核、半年分析研判”方式，对后备干部工作完成情况跟踪考核，同时邀请社区党员、居民代表对后备干部政治素质、履职能力、工作作风、服务态度进行测评，考核和测评情况纳入个人实绩纪实档案，对工作实绩突出的后备干部，在使用上予以倾斜，探索在书记缺职时优先使用、班子调整时优先使用、党组织换届选举时优先使用的“三用”措施，打破后备干部“备而不用”瓶颈。
桐汭街道通过“三个聚焦”,使广大社区后备干部内铸初心宗旨,外练履职硬功,打造“种子”遴选－“育苗”特训－“成材”使用的标准化工作闭环，培育全街道社区人才“青年军”。 （魏一吟）
