22日，贵阳市政府召开新闻通气会，就3万余套保障房因配套设施建设滞后未及时投入使用的情况公开致歉，并承诺在确保工程质量前提下，2016年6月30日前达到竣工验收及分配入住条件。（11月23日人民网）

　　
　　高房价的时代，着实让人“望房兴叹”。安居房、保障房无疑成无数贫困家庭的“唯一希望”。然而，与无数望眼欲穿的期盼相比，建设进度却不尽人意。面对3万余套保障房迟迟不能使用的窘境，身为主管部门的贵阳市住建局一把手，却上演“我不是局长”的荒唐闹剧，戳破干部作风病的“脓疮”，敲响了加强党员干部监管的警报。
　　
　　众所周知，安居房、保障房作为“民心工程”，本是各级政府重点督办的“重点项目”。然而，缘何多达3万余套保障房主体工程完工，配套设施却未完善。是资金不够还是监管不力？是统筹部署不到位还是责任落实不明确？都值得有关部门一一考证，才能对症下药，立竿见影。
　　
　　作为此次事件的“主角”，保障房建设的主管部门，贵阳市住建局有着不可推卸的责任。然而，面对记者的采访时，该局局长却睁眼说瞎话，谎称：“我不是局长，我就是过来看工作图的”，以此逃避记者的采访，着实不明智更不可取。
　　
　　究其“我不是局长“这个谎言本身，的确毫无“含金量”。是不是局长一查便知，然而，如此低智商的“谎言”却出自一个正科级领导干部之口，的确让人深思。不论是该局长面对记者时情急之下的“口误”，还是缺乏担当上演的官场李鬼“真人秀”，都暴露了当前部分官员的作风之殇，素养之痛。
　　
　　面对3万余套保障房因配套设施建设滞后的问题，贵阳市政府公开致歉，其敢于面对、敢于担当、敢于负责的态度值得肯定，提高行政效率的承诺，让公众看到了一个政府不断自我施压、不断自我完善的过程，是一种可喜的进步，避免事态的进一步恶化，重塑政府公信力。
　　
　　然而，要避免类似事件再次发生，尚需“对症下药”。首先，加强干部队伍建设，加强领导干部的教育，坚定理想信念，补足精神之钙是重点；其次，加强效能建设，加大干部管理考核的力度，加强问责机制完善与落实，强化执行力，才能给党员干部戴上“紧箍咒”。再次，树立以德才兼备、业绩突出、群众公认的选人用人风向标，建立健全“有为者有位、无为者让位”的长效管理机制，严格管理，逗硬考核，让未位淘汰不再是“神话”；最后，高扬处罚的利剑，以零容忍的态度，从严从重从速的有力举措，强力治慵罚懒惩慢，才能让官场李鬼成为“昨日传说”。