曾在部队服役10年的我一直对军旅题材的小说、电影情有独钟，不久前，我重读《亮剑》，又得到了新的收获。这部小说被改编成的电视剧可以说是家喻户晓，也成为近年来军事题材电视剧的顶尖之作。有如此高的社会评价，我以为在于主人翁李云龙带领的英勇善战的八路军独立团激起民众的爱国热情，直呼“过瘾”。但在热情过后，细细品味，我感到：如此一支强有力的战斗部队，他的内在精神来自于团队中体现出的坚决执行力，只有这样才能锻造出一支让敌人胆寒心惊的队伍。
领导层面的执行力：我认为“亮剑”的领导层不在于八路军总部领导，也不是师、旅长级别层面，而是独立团团长李云龙。这个泥腿子出身的军人，作为团队第一责任人，将“军人以服务命令为天职”深化为“赶走日本鬼子就是第一职责”的意识。这种意识深深地印在他的脑海、融入他的灵魂，所以无论是在带队击溃日本坂田联队，还是率部强攻平安县城，他所执行的是一种信仰，一种为民为国而战的信念。当然，我们也看到他曲线执行力的一面，比如在掩护八路军总部首长撤退时，他却去伏击日军观摩团，虽然受到上级批评，但间接地为首长安全撤退提供了必要保证。从这一点也不难理解李云龙的最终目的还是他心中那至高的责任和信念。
中间层面的执行力：在李云龙带领的独立团里，中间层面的执行者比比皆是，一营长张大彪就是坚决执行上级指令的典型。作为一个单位上传下达的中间管理者，充分理解领导意图、不折不扣地完成任务就是天职。片中描述一次张大彪在担任突击队长时对李云龙说“攻不下来，你也别枪毙我，我提着人头来见你”，李云龙听后用带有心疼、怜惜的口吻坚定地说：“这话听着提气。”这个细节让人感到，作为一个中间层面管理者，在执行任务中不仅要有坚定的信心，同时还要有带领下属完成任务的决心。而作为上级管理者的回答也体现了对下级的肯定和支持。《亮剑》中另一个中间层面管理者作为执行者表现突出的要数骑兵连长孙得胜。在日本鬼子大扫荡期间，八路军突围受阻，孙得胜带领他的骑兵连战到最后一人不认输，最终还赢得敌人的尊重和敬佩。从这点我们看到作为中间层管理者无论在什么困难下，完成上级交办的任务是第一宗旨，同时身先士卒的言行、敢向困难挑战的勇气也是执行力的有力证明。
群众层面的执行力：我们都清楚这样一个道理，任何一项工作的完成不是靠某个单位第一责任人的大局观和宗旨意识，也不是少数中间管理层面的率先垂范就能完成的。任务的完成最终要取决于群众层面的执行力，这个层面执行力表现得如何将直接反映出整体工作或任务完成的绩效。《亮剑》中警卫员和尚在一次战斗中被政委赵刚安排保护李云龙，赵刚严肃地告诉他，“团长有一点受伤，我拿你是问”。就是这一句简单而又明了的话，让和尚一步不离地护在李云龙左右，最终完成了任务。虽然和尚在这场战斗中没有做出什么惊天壮举，但执行政委的命令、保护好团长就是他的责任，只有完成这个任务才是一名合格的警卫员，这是一个浅显易懂的道理，但在执行过程中就要体现出强有力的执行力和战斗力。
在现实工作、生活中，作为社会中的一份子、作为单位的一个成员，我们置身于管理者与执行者中间，处理好角色的转换是一种能力、也是一种境界，这种境界的最高处我以为是做好一个执行者。要知道，在某种意义上说，我们永远都是站在执行者的位置上工作和生活着的。
刘仁龙
(作者系县地税局监察室人员)
