言书
上月，有“中国管理培训第一人”之称的余世维，应颐和地产集团邀请，到长兴做《突破企业发展瓶颈》《领导有方———是非成败全看领导》演讲，传授管理诀窍。
“我们的领导缺乏能力是因为没有‘领导力’，领导和领导力是两个概念。今天坐在台下的可能很多都是领导，这只是一个名词，你最要培养的就是你的领导力；
“现在都喜欢讲口号，讲目标，但我们一定要把目标量化到每一个细节、每一个过程，这样目标才会实现，否则目标只是目标。比如，从浦东机场到黄浦江边，30公里磁悬浮列车，人民币花了90亿，每天满载8000人，票价50元，这个钱至少要62年才能回收。不知道，在场有多少人可以见得到。一句话，只有被量化，才知道有没有意义；
“为什么外地企业要到长兴申请项目？如果宁波做一个项目要2个月，长兴只要1个月；如果宁波要盖章80个，长兴只要12个，我为什么不到长兴来！
“招商如何快一点、好一点、多一点？不要关起门说自己多好，应该通过比较，体现自己的优势……
报道称，在宏观经济迟迟未见明显改观、企业发展尚未摆脱危局的背景下，听余世维讲座，“与其说是问计，弗如称之为慰藉、励志和打气，更多的是意识上的启发，而非具体个案的开解。”
一场讲座，不足以轻松突破发展瓶颈。醍醐灌顶的引导，触发寻求突破之道的意识、勇气，才是“听君一席话”的最大收获。
